En el territorio, la alcaldesa de Villa Alemana, Javiera Toledo, junto al equipo municipal, entregaron el balance de los primeros 100 días de co-gestión del Municipio Transformador.
En el recorrido por los sectores Gumercindo, Nueva Hipódromo, Jorge Teillier y Huanhualí, las y los vecinos de la comuna pudieron conocer el avance de 44 medidas, lo que corresponde a un 20% de cumplimiento del programa municipal.
“Ha sido intenso, pero gratificante, sobre todo que los vecinos y vecinas hayan entendido lo valioso de la co-gestión, nadie más que ellos pueden conocer lo que necesita el territorio”, expresó la alcaldesa y explicó, que “el llamado a trabajar en conjunto se consolidó en mesas de trabajo, como la de medio ambiente, la de campamentos, la de economía local, de género y diversidad funcional, por citar algunas”.
En el balance de los 100 días, destaca la ejecución del Plan Invierno Digno, con una aprobación presupuestaria del Concejo pleno, de más de 220 millones de pesos, destinados a la contención y reactivación, territorial y comunitaria, en medio de la pandemia.
El apoyo ha estado focalizado en los adultos mayores, mediante la entrega de 2 mil 500 cajas de mercadería y 2 mil kit de aseo y, subvención municipal de un millón 200 mil pesos para 16 ollas comunes y comedores solidarios, presupuesto que este año registró un aumento de 400 mil pesos. 
“Estamos gestionando todo lo que no fue gestionado anteriormente y estamos contentos porque sabemos que tenemos toda la fuerza para desarrollar el proyecto de la “Villa Alemana que Queremos”, y el Concejo está en el mismo pie”, declaró la Concejala, María Fernanda Ternicier. 
Para hacer frente a la crisis sanitaria, el municipio también fortaleció la estrategia de Testeo, Trazabilidad y Aislamiento Local (TTA), mediante la contratación de personal de salud destinado a los vacunatorios y el apoyo en salud mental a los trabajadores de las áreas de educación municipal y salud primaria. Así también, puso en marcha el plan “Cesfam a tu puerta”, llegando a más de mil vecinos y vecinas que no acudían a sus atenciones de salud por la pandemia.
La alcaldesa, Javiera Toledo, explicó además que en el plano económico, “las primeras medidas fueron de gestión interna, ordenar la casa por dentro para tener un buen resultado hacia afuera y ello contempló también una auditoría financiera externa para subsanar toda eventual falta y déficit producido por la gestión de la administración anterior”, puntualizó.
Por la reactivación de la economía local, se trabaja de manera colaborativa con emprendedores y emprendedoras de la comuna, el comercio formal y ambulante. Para los comerciantes “icónicos” de este último sector, agregó, se adquirieron 62 carritos de ventas. 
Además, por primera vez, el Plan Anual de Educación Municipal (PADEM) fue realizado de manera participativa, integrando en su definición a las comunidades educativas (estudiantes, apoderados y cuerpo docente).
En lo relativo a medio ambiente, se creó la Unidad de Fiscalización Medioambiental y se logró la declaración de Humedal Urbano del Estero Quilpué, medida que también está en proceso para el Estero Lo Godoy.
Virginia Bustamante, presidenta Junta de Vecinos Villa Hipódromo, manifestó que “cada vez que nos hemos comunicado con el municipio, hemos tenido una pronta respuesta, nos sentimos incorporados y representados”, lo mismo expresó, María Paz Rivas, vecina del sector, quien declaró, “estamos contentos, porque también se ha acelerado la construcción de la sede para la junta de vecinos, gracias a este municipio se dio pie para trabajar en ello”.
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