Haroldo Faúndez, Director (S) Servicio de Salud Viña del Mar Quillota se refirió a las necesidades de obras Hospital Santo Tomás de Limache tras extensa reunión con el equipo directivo del Hospital Santo Tomás
Tras varias reuniones con los equipos técnicos, asociaciones gremiales, visitas a terreno y con la Dirección del Hospital de Limache, el Servicio de Salud Viña del Mar Quillota definió un plan de abordaje de las obras necesarias para el Hospital Santo Tomás de Limache, en el entendido que hay obras de reparación que tendrán plazos menores, pero que una intervención mayor requiere más plazos y fuentes de financiamiento mayores.
Plan de trabajo.
Haroldo Faúndez, Director ( S) del Servicio de Salud Viña del Mar Quillota señaló : “Nuestra obligación como red del Servicio de Salud Viña del Mar Quillota es abordar y subsanar esos problemas. Son trabajos y proyectos, algunos de mayor envergadura, por lo que se deben definir prioridades y financiamiento de los proyectos, que es lo que hoy día explica por qué no han tenido ejecución oportuna. Los problemas existen, pero no se han ejecutado por un tema de financiamiento. Hoy nos reunimos con el equipo directivo del Hospital Santo Tomás de Limache, para ver las definir bien las prioridades”
Obras priorizadas de corto y largo plazo.
De esta manera se abordarán las obras de mejora del actual sistema eléctrico del Hospital, dada la creciente demanda de consumo, “ Lo que debemos abordar de inmediato es el tema eléctrico, sin ser la solución definitiva, dado que implica hacer un proyecto de normalización que son palabras mayores en términos de obras y trabajos a realizar. Pero debemos abordar soluciones transitorias que van a satisfacer el problema puntual que tienen: cortes reiterativos en la energía eléctrica. “
Así también señaló que se abordará el tema de las reparaciones de la techumbre, pero pensando en un proyecto de recambio completo de la cubierta a más largo plazo: “Queremos abordar el tema de la techumbre, hacer un proyecto para cambiar la techumbre. También hay áreas de pavimentación y otros trabajos a realizar.” Señaló Haroldo Faúndez.
Generar acciones de mitigación y proyectos mayores
El Director ( S) del SSVQ planteó su disposición a ir avanzando en estas obras, considerando que existen temas de corto y largo plazo, con diferentes montos que requieren financiamiento, “El Hospital Santo Tomás de Limache pertenece a una red asistencial, por lo cual no se puede dejar de hacer mantención, es un establecimiento importante y juega un rol importante en la red del SSVQ, debemos mantenerlo operativo y en las condiciones que merecen los pacientes y los funcionarios. Bajo esa lógica, tenemos que definir estos proyectos y ejecutarlos, que sean soluciones definitivas y de más largo plazo. Y en lo inmediato, generar acciones de mitigación que van a ser seguras y confiables.”
