El nuevo informe del Centro de Estudios del Cobre y la Minería (CESCO) advierte que los desafíos de la estatal son de carácter estructural y plantea una serie de reformas para fortalecer su gobernanza, sostenibilidad financiera y capacidad de ejecución.
En medio del debate sobre el futuro de Codelco y tras más de una década marcada por una caída sostenida de la producción, aumento de la deuda y retrasos en proyectos clave, el Centro de Estudios del Cobre y la Minería (CESCO) presentó un documento con propuestas orientadas a fortalecer el rol de la principal empresa estatal del país y recuperar su capacidad de generación de valor.
“La discusión sobre Codelco no puede reducirse únicamente a los resultados financieros o productivos de un período determinado. Lo que buscamos es aportar propuestas que permitan proyectar a la empresa hacia las próximas décadas, fortaleciendo su capacidad para seguir siendo un actor estratégico para Chile y para la minería mundial”, precisa Jorge Cantallopts, director ejecutivo de CESCO.
El informe “Codelco, una gran empresa para Chile: propuestas para recuperar su rol histórico”, sostiene que los desafíos que enfrenta la corporación ya no pueden explicarse únicamente por factores coyunturales, tales como el precio del cobre o el ciclo económico, sino que responden a problemas estructurales relacionados con productividad, gobernanza, ejecución de proyectos y continuidad estratégica.
Entre las principales medidas planteadas por CESCO destaca la creación de una estructura tipo holding estatal, similar a la utilizada por grandes compañías mineras internacionales. La propuesta considera transformar las actuales divisiones en filiales, manteniendo el control total por parte del Estado, pero otorgando mayor flexibilidad operativa, especialización y capacidad de supervisión.
El documento también plantea fortalecer la continuidad institucional de Codelco, reforzando su carácter de empresa del Estado y no de gobierno. Según CESCO, los ciclos políticos y la constante rotación de altos cargos han dificultado la implementación de procesos de transformación de largo plazo, particularmente en una industria cuyos horizontes de inversión y desarrollo se extienden por décadas.
“La minería enfrenta hoy exigencias muy distintas a las que existían cuando se diseñó la estructura actual de Codelco. Los requerimientos de capital, tecnología, gestión de proyectos y competitividad son cada vez mayores, por lo que creemos necesario abrir una conversación amplia sobre cómo adaptar la empresa a esta nueva realidad”, agrega Cantallopts.
Otro de los ejes centrales apunta a revisar la lógica de inversión de la corporación. El centro de estudios propone evaluar integralmente los proyectos estructurales actualmente en ejecución para asegurar que las inversiones futuras estén orientadas no solo a aumentar producción, sino también a maximizar rentabilidad y generación de valor, priorizando lo que la industria conoce como “toneladas rentables”.
La propuesta incorpora además un llamado a profundizar las asociaciones estratégicas y mecanismos de financiamiento conjunto con privados, aprovechando el potencial de desarrollo de los activos mineros de la Corporación, manteniendo siempre el control estratégico del Estado sobre los recursos.
De acuerdo a CESCO, las decisiones que adopte la corporación durante los próximos años serán determinantes para su capacidad de aprovechar las oportunidades asociadas al crecimiento de la demanda mundial por cobre y minerales críticos, en un escenario marcado por la transición energética, la electrificación de las economías y el desarrollo tecnológico.
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