Entre febrero y abril, LemonTech desplegó una agenda regional para presentar una solución enfocada en resolver un problema crítico de gestión en estudios jurídicos: la falta de registro de horas trabajadas, que limita la captura de ingresos y la eficiencia operativa.
En un escenario de mayor presión competitiva, clientes corporativos más sofisticados y una creciente negociación de honorarios, las firmas legales de Latinoamérica enfrentan un desafío estructural: proteger márgenes sin modificar radicalmente su modelo de facturación por hora.
Con ese foco, la compañía impulsó una ruta regional que combinó su participación en foros estratégicos del sector con la presentación progresiva de su nueva herramienta. LemonTech participó en Legal Spotlight Bogotá (18 de febrero) y en el Legal Innovation Summit México (3 de marzo), y continuará su agenda en el desayuno LMBD en el marco del IBA en Punta del Este (23 de marzo) y en Legal Spotlight Lima (16 de abril), encuentros dirigidos a managing partners y socios responsables de decisiones de inversión tecnológica y gestión financiera.
Un problema de captura de ingresos
El diagnóstico que plantea la firma es financiero. En estudios jurídicos donde el modelo por hora sigue predominando, una parte relevante del trabajo realizado no se registra ni se factura.
Estimaciones del sector indican que un abogado puede dejar de registrar hasta USD $510 mensuales en horas efectivamente trabajadas. En una firma de 20 abogados, esa brecha podría superar los USD $120 mil anuales.
“No estamos frente a un problema de productividad, sino de captura de ingresos. El modelo depende demasiado de la memoria y de procesos manuales”, señala Maximiliano Amor, director de LemonTech.
La consecuencia no es solo menor facturación, sino también menor visibilidad para fijar tarifas, negociar con clientes y proyectar ingresos con mayor certeza.
IA aplicada a gestión financiera
En ese contexto, la compañía está introduciendo LIA Memory, una herramienta que automatiza el registro de actividad a partir del ecosistema digital del abogado —correo, reuniones y documentos— y genera sugerencias de horas facturables listas para validación.
El cambio es operativo y financiero: pasar de reconstruir la agenda al cierre de mes a validar sugerencias generadas por inteligencia artificial en tiempo real.
“El debate sobre IA en el mundo legal se ha concentrado en documentos o automatización contractual. Nosotros estamos poniendo el foco en márgenes. La inteligencia artificial no elimina el modelo por hora; lo hace más eficiente desde el punto de vista financiero”, afirma Amor.
Según la compañía, el impacto se traduce en mayor precisión en pricing, mejor respaldo en negociaciones con clientes sofisticados, control de productividad por práctica y una proyección más confiable de ingresos y flujo mensual.
Instalando la discusión en la región
Más que un lanzamiento puntual, la estrategia ha sido instalar la discusión en espacios de alto nivel. En Bogotá, el foco estuvo en cómo el cliente corporativo está redefiniendo exigencias de rentabilidad y transparencia. En México, el énfasis se puso en la IA como decisión estratégica de negocio. Punta del Este y Lima buscarán profundizar la conversación sobre gobernanza, data y sostenibilidad del modelo legal.
“El mercado se volvió más exigente. Hoy los clientes comparan, negocian y piden datos. Sin visibilidad real de productividad, es difícil proteger márgenes”, sostiene Amor.
Para LemonTech, la discusión sobre inteligencia artificial en el sector legal dejó de ser tecnológica y pasó a ser financiera.
En un modelo que continúa dependiendo mayoritariamente de la facturación por hora, reducir la fuga de registros puede convertirse en una de las palancas más inmediatas para mejorar márgenes sin aumentar estructura ni carga laboral.
“Hoy el foco no está en trabajar más, sino en capturar mejor el valor que ya se genera”, concluye Amor.
