De la mano de InterimToGo, se está instalando el sistema de talento especializado fraccional. Esta modalidad ofrece a empresas y ejecutivos una alternativa flexible para que las organizaciones accedan a ejecutivos de alto nivel en momentos estratégicos o de alta demanda, mientras que los profesionales pueden aportar desde su trayectoria sin asumir posiciones permanentes.
Contar con la experiencia de un especialista altamente calificado sin necesidad de contratarlo. Esa es la base del modelo laboral interino o fraccional, que la empresa InterimToGo instaló en Chile. Se trata de conectar y acompañar a dos puntas: Organizaciones y personas.
A las primeras, se les ofrece ejecutivos con competencias validadas para enfrentar de forma ágil desafíos estratégicos por períodos definidos. Pueden sumar talento especializado y disponible para trabajar de manera temporal, lo que evita aumentar su dotación permanente. “La experiencia no tiene que ser permanente para ser valiosa, tiene que ser oportuna, sobre todo en momentos donde se requiere de liderazgo confiable, competencias validadas y foco en resultados, subraya Rosario Ganderats, socia de la firma.
Para las personas, este formato les posibilita participar en iniciativas con esquemas flexibles y enfocados en propuestas con desafíos específicos, sin la rigidez de un cargo permanente. “Identificamos una brecha profunda entre el talento especializado y las estructuras laborales tradicionales, que continúan basadas sobre todo en contratos indefinidos”, señala Ganderats.
A juicio de la experta, la pregunta ya no es si el modelo existe, sino cuándo las empresas van a aplicarlo. Lo cierto es que el 92% de los ejecutivos está abierto a explorar el trabajo fraccional, según una encuesta propia de InterimToGo realizada a 500 ejecutivos, hombres y mujeres entre 35 y 65 años, en cargos C-level, gerente de área, director, especialista senior y subgerente/head. En el sondeo, se destaca que los factores más importantes para evaluar un desafío profesional son: la compensación total (84,5% de las menciones), la flexibilidad laboral (46,2%) y el nivel de desafío profesional (45,5%).
Adaptabilidad como habilidad crítica
Se trata de una propuesta inédita en Chile, pero que se ha consolidado en la última década entre empresas de todos los tamaños, sobre todo en Estados Unidos y Europa. A juicio de Ganderats, las actuales condiciones del mercado laboral local facilitan la implementación del formato fraccional entre los profesionales de alto nivel. “El incremento de trabajos híbridos y remotos, así como otros de tiempo parcial, han promovido esta flexibilidad”, dice.
La experta explica que: “Muchas firmas deben afrontar momentos estratégicos, como procesos de expansión, aperturas en bolsa, cambios de propiedad, implementación tecnológica o reestructuraciones, que requieren de experticia inmediata, pero que no necesariamente requieren la creación de un cargo de largo plazo”.
En este tipo de escenarios, InterimToGo selecciona a ejecutivos calificados, en base a un portafolio de talentos evaluados de manera previa y verificando la disposición real a asumir roles fraccionales. “Son procesos de semanas, no meses. Tenemos una curadoría del análisis de competencias, identificando especialistas que tengan las competencias para integrarse ágilmente a la cultura del negocio”, comenta Ganderats.
Dado lo anterior, una de las habilidades más críticas que levantan es la capacidad de adaptación a la cultura de la compañía en la que aterrizan las personas. “Nos interesa que los profesionales logren integrarse con rapidez, asumir responsabilidades y generar impactos concretos en el negocio y en las personas. Se trata de profesionales que cuentan con experiencia previa en cargos de primera o segunda línea ejecutiva”, agrega el experto.
