Una investigación realizada entre 500 ejecutivos y empresas medianas y grandes, muestra que el talento para impulsar el management interino ya existe en Chile. La mayoría de los profesionales interesados tiene experiencia gerencial o C-Level y busca proyectos de alto impacto más que estabilidad laboral tradicional.
Mientras las organizaciones enfrentan escenarios cada vez más complejos, marcados por la transformación digital, la necesidad de acelerar procesos de crecimiento y la búsqueda de talento especializado, una modalidad laboral ampliamente consolidada en Europa y Estados Unidos comienza a ganar espacio en Chile, el management interino o gestión interina.
Un gestor interino es un ejecutivo senior que asume temporalmente una posición de liderazgo dentro de una organización para resolver una necesidad específica. Su rol puede estar asociado a procesos de transformación, expansión, reorganización, reemplazos ejecutivos, gestión de crisis o implementación de proyectos estratégicos.
Según un reciente estudio realizado por la empresa InterimToGo, que consultó a 500 ejecutivos de entre 35 y 65 años y a empresas medianas y grandes de diversas industrias, existe un importante potencial de desarrollo para este mercado en Chile. De hecho, el 91,2% de los profesionales encuestados se declara disponible para participar en proyectos de carácter interino, ya sea activamente o bajo determinadas condiciones.
El perfil del ejecutivo interino chileno
Uno de los hallazgos más relevantes del estudio es que el talento para impulsar este modelo ya existe en el país. Casi el 60% de los encuestados ocupa actualmente cargos de gerente o C-Level, mientras que un 21,4% corresponde a especialistas senior y un 18,9% a subgerentes o heads de área. Además, el segmento entre 45 y 64 años concentra el 71% de quienes muestran interés por trabajar bajo esquemas interinos o fraccionales.
Lejos de responder a una necesidad de empleo temporal, los resultados muestran que estos profesionales buscan proyectos desafiantes donde puedan generar impacto, aprovechando su experiencia acumulada y manteniendo autonomía sobre la forma en que desarrollan su trabajo.
Por otra parte, la experiencia de los ejecutivos consultados muestra una alta concentración en industrias clave para la economía nacional. Las seis principales áreas reúnen el 82,6% de la muestra: Minería y energía (18,7%), consumo y retail (16,4%), servicios (14,9%), servicios financieros (12,2%), industrial e infraestructura (11,3%) y tecnología y telecomunicaciones (9,2%).
«Existe un enorme pool de talento altamente calificado, disponible y dispuesto a trabajar bajo formatos más flexibles. No estamos hablando de profesionales que buscan estabilidad tradicional, sino de líderes que quieren involucrarse en proyectos relevantes donde puedan aportar valor desde el primer día», afirma Rosario Ganderats, socia de InterimToGo.
Para las empresas, la principal ventaja es que pueden acceder rápidamente a conocimiento especializado sin asumir los costos y tiempos asociados a una contratación permanente. Desde InterimToGo destacan que, los escenarios más habituales en la búsqueda de estos ejecutivos son los procesos de transformación digital, expansión hacia nuevos mercados, fusiones y adquisiciones, reestructuraciones organizacionales, crecimiento acelerado, reemplazos temporales de ejecutivos clave y gestión de situaciones de crisis.
Un mercado con amplio potencial de crecimiento
El estudio también demuestra que el interés por estos formatos laborales es considerable. Ocho de cada diez ejecutivos encuestados manifiestan interés en participar en modelos fraccionales o de duración definida. De ellos, un 46,2% declara interés activo y un 53,8% señala estar abierto dependiendo del proyecto.
Otro hallazgo relevante es la redefinición del concepto de flexibilidad. Para los ejecutivos consultados, esta se relaciona principalmente con la autonomía para gestionar sus tiempos y decidir desde dónde trabajan. De hecho, casi el 74% asocia la flexibilidad con esquemas híbridos o autonomía de jornada, mientras que la flexibilidad contractual apenas alcanza un 7,4%.
«El ejecutivo interino chileno no busca simplemente trabajo flexible. Busca desafíos significativos, espacios donde pueda aportar experiencia y la libertad para ejecutar con autonomía. Es una evolución natural del mercado laboral ejecutivo que ya se observa con fuerza en las economías más desarrolladas y que comenzará a consolidarse cada vez más en Chile», concluye Rosario Ganderats.
La combinación entre una creciente demanda empresarial por talento especializado y una amplia oferta de ejecutivos experimentados dispuestos a trabajar por proyectos, configura un escenario favorable para la expansión del management interino en el país; posicionándolo como una alternativa estratégica para enfrentar los desafíos de un entorno empresarial cada vez más dinámico y cambiante.
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