● Los trabajadores de entre 40 a 54 años de Chile muestran mayor confianza en sus habilidades frente a los trabajadores jóvenes, en contraste con la tendencia global.
● En Chile, el 12% de los trabajadores de entre 55 y 64 años se siente financieramente seguro, frente al 10% a nivel global.
● Las perspectivas de carrera y movilidad laboral también varían entre generaciones en Chile, donde el 41% de los trabajadores de entre 55 y 64 años señala que cambiar de empleo se ha vuelto mucho más difícil durante el último año.
A medida que cinco generaciones conviven en el mercado laboral, comienzan a hacerse más visibles las diferencias en cuanto a preparación profesional y confianza financiera, según el último capítulo del informe People at Work 2026, elaborado por ADP Research. Los resultados muestran la importancia de que las empresas desarrollen estrategias más específicas para acompañar las distintas necesidades de una fuerza laboral cada vez más diversa en términos etarios.
A nivel global, los trabajadores más jóvenes son quienes muestran mayores niveles de confianza respecto de sus habilidades. Casi un tercio (30%) de los trabajadores de entre 27 y 39 años considera que cuenta con las habilidades necesarias para avanzar en su carrera durante los próximos tres años, el porcentaje más alto entre todos los grupos etarios. En Chile, los trabajadores de mediana edad son quienes presentan mayor confianza en sus capacidades, con un 40% de las personas de entre 40 y 54 años que comparte esta percepción.
La seguridad financiera representa otro punto de preocupación, especialmente entre los trabajadores próximos a la jubilación. A nivel global, solo el 10% de las personas de entre 55 y 64 años afirma sentirse plenamente conforme con su situación financiera. Esta proporción es casi la mitad de la registrada entre los trabajadores de 18 a 26 años y de 27 a 39 años, ambos grupos con un 19%. Esta tendencia también se observa en Chile, donde sólo el 12% de los trabajadores de entre 55 y 64 años afirma sentirse bien respecto de su situación financiera, frente al 10% observado a nivel global entre trabajadores de la misma edad.
«A medida que la inteligencia artificial transforma el trabajo a nivel de las tareas, las organizaciones necesitan estrategias de gestión del capital humano centradas en las personas y, al mismo tiempo, basadas en datos, que permitan responder a las distintas necesidades profesionales de una fuerza laboral multigeneracional”, señaló Dra. Nela Richardson, economista jefe de ADP. “Garantizar el pago correcto y puntual de los salarios, utilizar análisis de nómina para promover una compensación más equitativa e invertir en iniciativas de capacitación adaptadas a las necesidades de cada grupo son acciones que pueden contribuir a generar mayor confianza y acompañar a los empleados en cada etapa de sus carreras.”
Una oportunidad para construir espacios de trabajo con diversidad etaria
El informe señala que contar con una fuerza laboral integrada por distintas generaciones puede representar una oportunidad para fortalecer el desempeño de las organizaciones. Si bien cada generación experimenta el mundo laboral de manera diferente, la combinación de sus fortalezas puede ayudar a las empresas a construir equipos más resilientes y productivos.
A nivel global, los trabajadores de mayor edad son quienes presentan menores niveles de estrés negativo frecuente. Casi la mitad (48%) de las personas de 65 años o más y el 32% de quienes tienen entre 55 y 64 años señalan experimentar estrés negativo menos de una vez al mes. Asimismo, los trabajadores de 55 años o más muestran niveles similares a otros grupos a la hora de encontrar sentido en su trabajo y sentirse comprometidos con él.
Una fuerza laboral multigeneracional implica una mayor diversidad de expectativas y experiencias en el ámbito laboral. Al mismo tiempo, esta diversidad puede aportar fortalezas diferentes. Nuestros datos muestran que los trabajadores más jóvenes suelen aportar nuevas ideas y habilidades orientadas a las necesidades del futuro, mientras que los empleados de mayor edad pueden contribuir con experiencia y resiliencia.
Las empresas deberían diseñar deliberadamente sus espacios y dinámicas de trabajo para que las distintas generaciones puedan complementar sus fortalezas. Existe una oportunidad para fomentar programas de mentoría entre personas de diferentes edades y generar espacios de aprendizaje e intercambio de conocimientos intergeneracional, lo que puede fortalecer la colaboración, contribuir al desarrollo de habilidades y mejorar la productividad.
Las diferencias generacionales también transforman la dinámica laboral en Chile
En Chile, las diferencias entre generaciones también se hacen visibles en las perspectivas de carrera y la movilidad laboral.
La movilidad laboral parece representar una preocupación mayor para los trabajadores de mayor edad: el 41% de las personas de entre 55 y 64 años afirma que durante los últimos 12 meses se volvió mucho más difícil cambiar de empleo, el porcentaje más alto entre todos los grupos etarios.
Al mismo tiempo, los trabajadores de mediana edad muestran una mayor confianza respecto de su futuro profesional. Según el informe, el 40% de las personas de entre 40 y 54 años en Chile está totalmente de acuerdo con que cuenta con las habilidades necesarias para avanzar en su carrera durante los próximos tres años.
Otro de los desafíos está relacionado con el apoyo que brindan las empresas al desarrollo profesional de sus empleados, independientemente de su edad. Solo el 17% de los trabajadores de Chile está totalmente de acuerdo con que su empleador está invirtiendo en las habilidades necesarias para que puedan avanzar en sus carreras. Esto refleja una posible brecha entre las expectativas de los trabajadores y el apoyo que reciben en sus lugares de trabajo.
