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Liderazgo femenino en el transporte marca el 8M

La estatal dio a conocer las acciones concretas con las que se ha hecho cargo de las percepciones del impacto de sus operaciones, la manera en la que ha apoyado el desarrollo local y cómo ha promovido un relacionamiento territorial transparente y cercano, con una inversión total superior a los $470 millones.

En el marco del Día Internacional de la Mujer, Scania destaca historias de clientas que han construido empresa desde el trabajo en terreno, liderando operaciones y abriendo camino para nuevas generaciones en el transporte.

En distintas zonas del país, estas trayectorias comparten el punto en común de comenzar con pequeñas empresas, mucho trabajo operativo y la necesidad de tomar decisiones en contextos exigentes. Historias donde el crecimiento se construye paso a paso, con foco en las personas, el cumplimiento y la capacidad de adaptarse a los cambios del sector.

Una de ellas es Orietta Araya, Fundadora de Rentamaq, quien comenzó acompañando un proyecto familiar y terminó asumiendo la conducción del negocio en un momento decisivo. Su aprendizaje fue práctico, desde estar en faena, apoyar el mantenimiento, organizar pagos y sostener equipos en un rubro donde la presencia femenina era poco habitual.

“No fue fácil, pero con perseverancia, calma, fuerza y energía sacamos una familia y una empresa adelante”, cuenta. Para ella, el liderazgo se construye desde la responsabilidad y el respeto. “Una empresa la hacen todos. Yo tengo que respetarlos y ellos me respetan. Conversando siempre se encuentran soluciones”, enfatiza.

Con el tiempo, su compañía creció e incorporó a nuevas generaciones, manteniendo una cultura marcada por el orden y el cumplimiento. Y en referente a su relación con Scania destaca especialmente el servicio personalizado y el acompañamiento permanente, un aspecto clave para una operación que depende de la confianza y la respuesta oportuna. “Somos una empresa familiar, por eso valoramos que nos conozcan y entiendan nuestra forma de trabajar. El servicio de Scania ha sido muy bueno, cercano y siempre atentos a lo que necesitamos”, explica.

Su historia también refleja los cambios del sector. Lo que antes era un espacio difícil para las mujeres hoy muestra más apertura y oportunidades. Aun así, el camino sigue exigiendo determinación.

Desde la mirada de la industria, Daniel Martínez, Director de Ventas de Scania, quien lleva décadas vinculado al transporte, ha sido testigo de esta transformación. “He visto cómo el sector ha evolucionado y cómo cada vez más mujeres participan y también lideran empresas, operaciones y equipos completos. Aportan una visión estratégica, rigurosidad en la gestión y una forma de liderazgo que pone a las personas en el centro. Ese cambio llegó para quedarse y es una muy buena noticia para la industria”, señala.

Otra trayectoria que da cuenta de esta evolución es la de Lorena Bravo, Gerente General de Transportes Llico, quien lleva más de 20 años en el rubro. “Lo he visto evolucionar desde todas sus aristas”, comenta. En estas dos décadas, ha entendido que el transporte no se trata solo de mover carga de un punto A a un punto B, sino de cumplir promesas y movilizar la economía del país, enfrentando desafíos climáticos, geográficos y logísticos día tras día.

Para ella, ser mujer y empresaria en este sector es un acto de resiliencia y liderazgo adaptativo. “Históricamente ha sido un sector masculinizado, pero hoy las mujeres estamos demostrando que aportamos una visión de gestión detallista, centrada en la eficiencia y en la seguridad”, señala. A su juicio, se trata de liderar con un estilo propio que prioriza la humanización de los equipos y la búsqueda de la excelencia.

Al momento de elegir socios estratégicos, la confiabilidad, disponibilidad, innovación sustentable y seguridad son factores intransables. “No buscamos proveedores, buscamos aliados que entiendan nuestro negocio”, afirma. En ese sentido, destaca que la relación con Scania ha sido fundamental para proyectar el crecimiento de su empresa, especialmente por el respaldo en postventa, el enfoque en eficiencia operativa y la incorporación de tecnologías orientadas a la seguridad y la reducción de emisiones.

“Prepárense, el conocimiento es la mejor herramienta para ganar respeto y autoridad”, aconseja Lorena. Y agrega: “El motor de un camión suena fuerte, pero nuestra voz y nuestros resultados deben sonar aún más fuerte”.

En un sector que continúa transformándose, estas historias demuestran que el liderazgo femenino no solo está presente, sino que hoy es parte activa del crecimiento y modernización del transporte en Chile.

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