En base a más de 1,1 millones de personas encuestadas, Chile es el país que cuenta con una mayor brecha de las naciones estudiadas, seguido por México (16,6%), Perú (11,9%) y Colombia (5,7%).
La brecha salarial entre hombres y mujeres sigue siendo una realidad en América Latina. Entre los países analizados, la diferencia promedio alcanza 297 dólares mensuales, lo que equivale a una brecha de 16,9%. Entre los países analizados, Chile registra la mayor brecha, con 17%, seguido por México (16,6%), Perú (11,9%) y Colombia (5,7%).
Así lo revela la cuarta versión de la Radiografía de las Mujeres en el Trabajo 2026, estudio presentado por Buk, software integral de gestión de personas. En el estudio se abordan las brechas salariales y la distancia entre percepción y realidad; la negociación, mérito y confianza en los sistemas de ascenso; y, por último, el acceso a capacitación y el retorno del desarrollo en un contexto de transformación tecnológica.
Los datos obtenidos se basan en una muestra de más de 1,1 millones de personas encuestadas, seis mil personas a través de la encuesta “Work in Progress”, diseñada y aplicada por Buk en Chile, Colombia, México y Perú, y se complementa con datos administrativos de la plataforma de Buk, que representan a más de 1 millón de trabajadores.
“Chile aparece como el país con mayor brecha salarial de género entre los que analizamos. Esto muestra que, aunque el fenómeno existe en toda la región, las dinámicas organizacionales pueden amplificar estas diferencias en ciertos contextos”, señaló Lesley Warren, head de Research de Buk.
Los resultados también evidencian que la brecha se expande a medida que aumentan las remuneraciones. Para ello, se analizó la distribución de los ingresos en percentiles: en el promedio regional, la disparidad comienza en 14,3% en el percentil 25 y asciende hasta 19,7% en el percentil 75. Este patrón se evidencia especialmente en México, donde la brecha se desplaza desde 8,1% en el percentil 25, hasta 21,3% en los niveles más altos, aumentando en 13 puntos porcentuales, mientras que Colombia y Chile siguen una tendencia similar.
“Los datos muestran que la brecha salarial no se comporta igual en todos los niveles. En los tramos iniciales los sueldos suelen estar más estandarizados, pero a medida que aumentan las responsabilidades, y también el margen para negociar, las diferencias entre hombres y mujeres tienden a ampliarse”, explicó Warren.
La progresión de la brecha que se observa al avanzar en los tramos se vuelve aún más clara cuando se analiza la posición que ocupan las personas dentro de la organización. En el promedio regional, la brecha salarial entre quienes no tienen roles de mando es del 16%. Sin embargo, al observar exclusivamente las posiciones de liderazgo, esta cifra aumenta a un 18%.
“Lo que observamos es que la brecha no solo existe, sino que se vuelve más evidente en los espacios de liderazgo. Es justamente en los cargos con mayor responsabilidad y toma de decisiones donde las diferencias salariales tienden a ampliarse”, precisó Lesley Warren.
Percepción salarial
Por otra parte, la Radiografía también analizó cómo perciben los trabajadores la equidad salarial. Los resultados muestran que, aunque existe un alto nivel de acuerdo en que hombres y mujeres reciben el mismo salario cuando ocupan puestos de igual responsabilidad, la percepción sobre esta equidad varía según el género.
A nivel regional, los datos muestran que las mujeres tienden a ser más críticas que los hombres. Mientras que el porcentaje de hombres en desacuerdo con que hombres y mujeres reciben el mismo salario en puestos similares oscila entre el 7% y el 12% en los distintos países, entre las mujeres esta cifra se sitúa entre el 13% y el 21%. Esta diferencia se acentúa más aún en Chile, donde el 20% de las mujeres se encuentra en desacuerdo con que ambos géneros reciben el mismo salario en puestos de igual responsabilidad, mientras que en el caso de los hombres esta cifra es del 8%.
“Los datos muestran que hombres y mujeres no perciben de la misma manera la equidad salarial dentro de las organizaciones. En general, las mujeres tienden a ser más críticas frente a posibles desigualdades”, dijo Warren.
Sesgo del liderazgo
Si bien los datos demuestran que la brecha salarial se profundiza a medida que los colaboradores ascienden en la escala organizacional -llegando a su punto máximo en los niveles de liderazgo-, los resultados de percepción revelan una paradoja: los hombres en cargos de liderazgo son también las personas más de acuerdo con la afirmación de que hombres y mujeres en roles iguales reciben el mismo salario.
En esa línea, solo un 6% de los hombres en cargos de alta dirección está en desacuerdo con que “hombres y mujeres reciben el mismo salario cuando ocupan puestos de igual responsabilidad”, un porcentaje que aumenta en 13 puntos porcentuales en el caso de las mujeres en alta dirección.
“Los datos muestran que hombres y mujeres en posiciones de liderazgo no siempre perciben de la misma manera las barreras laborales. En general, las mujeres tienden a reconocer con mayor claridad estas brechas, mientras que los hombres muestran una mayor confianza en que ya han sido superadas”, concluyó la head de Research de Buk.
