Datos de Xepelin evidencian una fuerte reactivación en ventas y compras durante marzo, pero con un efecto rezagado en la liquidez, en un contexto marcado por plazos de pago extendidos.
Marzo marcó un punto de inflexión en la actividad de las pymes en Chile. De acuerdo con datos de Xepelin, fintech de soluciones financieras para pymes, tanto las ventas como las compras registraron un fuerte repunte respecto a febrero, consolidando una reactivación propia del inicio del año. Sin embargo, este dinamismo no se traduce inmediatamente en mayor liquidez para las empresas.
El análisis muestra que, mientras las compras de pymes crecieron un 14,1% en marzo frente a febrero de 2025, las ventas aumentaron un 20,7% en el mismo período. Este comportamiento da cuenta de una aceleración en la actividad, pero también de una mayor presión sobre la caja en el corto plazo.
Esto se explica, en parte, por los plazos de pago en las transacciones entre empresas, que en muchos casos se extienden entre 60 y 90 días. En la práctica, esto significa que las ventas realizadas en marzo se convierten en ingresos disponibles recién entre mayo y junio, generando un desfase financiero que se vuelve especialmente visible en abril.
“El inicio del año muestra una reactivación clara en la actividad de las empresas, pero con un desfase relevante entre ventas y liquidez. En abril, muchas compañías enfrentan sus obligaciones tributarias sin haber recibido aún los ingresos de marzo, lo que tensiona su caja en un momento crítico”, señala Hans Huber, Risk & Portfolio Associate Xepelin Chile.
A este escenario se suma el menor dinamismo observado en los meses previos. Durante febrero, tanto las compras como las ventas registraron caídas respecto a enero, lo que implica que las empresas llegan a abril con una base de ingresos más débil, pero con mayores necesidades de financiamiento tras el repunte de marzo.
En este contexto, la Operación Renta se configura como uno de los momentos de mayor exigencia financiera para las empresas, no solo por el cumplimiento tributario, sino también por la necesidad de gestionar adecuadamente sus flujos de caja en un entorno de pagos diferidos.
“Este tipo de dinámicas refleja la importancia de anticipar la planificación financiera, especialmente en períodos donde convergen mayores obligaciones y desfases en los ingresos. Entender cómo se comportan los flujos es clave para una gestión más eficiente de la operación”, agrega Huber.
