A través de un riguroso plan de reconversión de camas, la inyección de especialistas estratégicos en pabellones y la priorización de fondos ministeriales para oncología y campaña de invierno, la institución avanza en optimizar su capacidad operativa y responde con alta eficiencia para la salud pública regional.
Con el propósito de mejorar la eficiencia y gestión de la red asistencial de la región se han dispuesto una serie de medidas y acciones de gestión destinadas a fortalecer la eficiencia en el uso de los recursos.
Entre las principales acciones destacan la reorganización de procesos asistenciales, el refuerzo de equipos clínicos y la focalización de actividad clínica y el desarrollo de la Campaña de Invierno 2026.
“En términos generales el presupuesto de la red es cerca de 136 mil millones de pesos y el ajuste equivale a 1,2%, lo que nos invita a concentrarnos en aplicar estrategias de eficiencia hospitalarias”, indicó el Director (s) del Servicio de Salud O’Higgins, Carlos Saavedra, añadiendo que “la estrategia de la Dirección del Servicio se ha concentrado en el Hospital Franco Ravera Zunino, principal centro de derivación regional, donde en lugar de reducir operaciones, se apunta a la máxima optimización de la infraestructura existente”.
El primer movimiento estratégico consistió en incorporar cuatro médicos anestesiólogos adicionales al HRFZ, permitiendo que los pabellones electivos -muchas veces inutilizados funcionen a plena capacidad. En paralelo, se estandarizó la asignación permanente de una enfermera por cada uno de los 12 pabellones electivos, asegurando continuidad operacional, fluidez en las tablas y seguridad clínica para el paciente.
“La instrucción técnica para toda la red de O’Higgins es clara: los directores de los cinco hospitales con actividad quirúrgica de la región establecieron como referencia la programación de cinco pacientes electivos por pabellón al día. Esta medida busca recuperar de manera acelerada el rendimiento de cada pabellón alcance su máximo potencial teórico”, destacó el Dr. Fernando Millard, Subdirector Médico (s) del Servicio de Salud O’Higgins.
El Subdirector añadió que “lo que estamos haciendo es una profunda reorganización clínica y financiera, asegurando que gracias al trabajo en red que estamos realizando, la atención de los usuarios no sufrirá interrupciones, manteniéndose la continuidad de las prestaciones y la capacidad de respuesta de la red asistencial”.
Paralelamente, el Servicio de Salud O’Higgins ha reforzado su preparación para la Campaña de Invierno 2026 mediante recursos extraordinarios del Ministerio de Salud, “ampliando camas críticas a través de procesos de reconversión y fortaleciendo la dotación de profesionales en áreas de alta demanda. Además, se ha resguardado el financiamiento de la atención oncológica, priorizando la resolución de pacientes pendientes de diagnóstico o tratamiento y garantizando cobertura integral para consultas, exámenes, cirugías y terapias. Estas acciones reflejan el compromiso de la red asistencial por mantener una atención oportuna y de calidad, asegurando que las personas continúen recibiendo las prestaciones que requieren, incluso en un contexto financiero exigente”, resaltó Fernando Millard.
Campaña de Invierno en la región
La llegada de los virus estacionales es otro punto abordado en esta estrategia de eficiencia. Con un presupuesto extraordinario del Ministerio de Salud que asciende a $1.200 millones para la red hospitalaria general y $60 millones destinados específicamente a hospitales de base comunitaria, se ha reforzado el recurso humano mediante la contratación de enfermeros, kinesiólogos y técnicos de apoyo en urgencias y hospitalizaciones críticas.
No obstante, el verdadero hito de gestión radica en la reconversión dinámica de camas, una estrategia que permite elevar la complejidad de la red sin necesidad de construir nueva infraestructura, con un aumento en camas UCI de un 11,1%. En la reconversión mencionada, pasaron 472 camas medias y 250 básicas a críticas.
En el área infantil, las camas UTI pediátricas se expandieron de 24 a 40 plazas, y las camas medias aumentaron de 53 a 65, reduciendo a cero las camas básicas mediante un proceso de reconversión total hacia la alta complejidad. Este diseño adaptativo ha permitido asegurar hospitalización oportuna y de calidad a todo paciente que lo requiera en el peor momento de la curva epidemiológica.
Cáncer: Garantía de financiamiento y resolución priorizada
La optimización de los recursos públicos en O’Higgins también ha puesto un cerco de protección sobre los pacientes más vulnerables. En el marco del Plan Oncológico Nacional, se ha priorizado una estrategia especial para resolver el estado de 200 pacientes pendientes de confirmación diagnóstica o tratamiento de cáncer en la región.
A través de un esquema de financiamiento integral garantizado por el Ministerio de Salud, la red de O’Higgins asegura la cobertura completa de consultas de especialidad, exámenes diagnósticos, cirugías oncológicas, quimioterapia y seguimiento posterior. Para cumplir con esta meta de alta sensibilidad humana, los hospitales de la red ejecutarán estas prestaciones no solo en su jornada habitual, sino también mediante actividad extraordinaria fuera del horario convencional (noches y fines de semana), garantizando el respaldo financiero para cada una de las intervenciones.
El actual panorama del Servicio de Salud O’Higgins es la constatación de que la calidad y la humanidad en la atención pública dependen de la capacidad técnica, la flexibilidad operativa de sus equipos y el compromiso ético de resguardar, ante todo, la salud de las personas.
