Mientras el 68% de las empresas reporta escasez de talento calificado, el 37% proyecta aumentar su dotación en 2027. La contratación temporal surge como una alternativa para cubrir necesidades especializadas y proyectos de duración definida.
Con una tasa de desempleo de 9,6%, según el Instituto Nacional de Estadísticas (INE), el mercado laboral chileno enfrenta un escenario en el que las empresas deben equilibrar sus necesidades de contratación con sus prioridades de inversión y continuidad operacional.
De acuerdo con la Guía Salarial Chile 2027 de Michael Page, el 37% de las organizaciones proyecta aumentar su dotación durante el próximo año. Sin embargo, un porcentaje equivalente señala que priorizará posiciones críticas y aplazará otras vacantes frente a la evolución de los costos laborales.
En este escenario, la planificación de los equipos adquiere relevancia, especialmente cuando las compañías enfrentan necesidades de duración definida que requieren experiencia especializada o capacidad adicional para cumplir sus objetivos.
«Las empresas están evaluando con mayor precisión qué posiciones necesitan incorporar de forma permanente y cuáles responden a proyectos, periodos de mayor actividad o necesidades específicas de gestión. La contratación temporal permite abordar estos requerimientos con profesionales que aportan experiencia durante una etapa determinada», explica Macarena Morata, directora en Michael Page.
Cierre fiscal y planificación comercial: necesidades que requieren reforzar equipos
Durante los últimos meses del año, las organizaciones con cierre fiscal en diciembre concentran actividades asociadas con la preparación de estados financieros, conciliaciones contables, auditorías, planificación presupuestaria y proyecciones para el siguiente ejercicio.
Estos procesos pueden requerir apoyo especializado en Finanzas y Contabilidad, particularmente cuando coinciden con implementaciones de sistemas, reorganizaciones internas o proyectos de mejora de procesos.
En las áreas comerciales también surgen necesidades vinculadas con campañas estacionales, ejecución de planes de ventas, expansión a nuevos mercados y puesta en marcha de iniciativas para el siguiente año. En estos casos, las organizaciones deben evaluar si requieren reforzar temporalmente sus equipos o incorporar capacidades para proyectos definidos.
«Una empresa que debe implementar un nuevo sistema financiero, preparar una operación comercial o ejecutar un proyecto de transformación necesita evaluar las competencias, el tiempo y los resultados esperados. El punto de partida es entender la necesidad del negocio y definir la modalidad de contratación adecuada», añade Morata.
Interim Management: liderazgo especializado para etapas críticas
La contratación por periodos determinados también alcanza posiciones de liderazgo. A través de Interim Management, las compañías incorporan ejecutivos con experiencia para asumir responsabilidades durante una transición, gestionar proyectos estratégicos o mantener la continuidad de funciones directivas. Hoy en día, entre sus aplicaciones se encuentran la conducción temporal de áreas financieras, el acompañamiento de procesos de reorganización, la implementación de nuevos modelos operativos y la gestión de proyectos que requieren experiencia ejecutiva.
A diferencia de las contrataciones orientadas a reforzar la capacidad operativa, estos encargos se enfocan en responsabilidades de gestión, toma de decisiones y cumplimiento de objetivos durante un periodo establecido.
«En posiciones de liderazgo, la necesidad muchas veces está asociada con ejecutar una transformación, conducir una transición o mantener la continuidad de una función estratégica. En esos escenarios, incorporar experiencia ejecutiva por un periodo definido representa una alternativa que las organizaciones deben evaluar según sus objetivos», señala Macarena.
Planificar el talento según las necesidades del negocio
De cara a 2027, los resultados de la Guía Salarial de Michael Page plantean la importancia de priorizar las inversiones en talento. El 24% de las empresas señala que invertirá en automatización y rediseño de procesos como respuesta a la evolución de los costos laborales.
Estas decisiones requieren analizar la estructura de los equipos, las capacidades disponibles y los proyectos que deberán ejecutarse durante el próximo ejercicio.
En ese marco, la contratación permanente, la incorporación de profesionales por periodos determinados y el Interim Management responden a necesidades distintas dentro de una misma estrategia de talento.
«La conversación ya no debería centrarse exclusivamente en cuántas personas necesita contratar una empresa, sino en qué objetivos debe cumplir, qué capacidades requiere y durante cuánto tiempo. Esa planificación permite tomar decisiones de contratación alineadas con las prioridades del negocio», concluye Morata.
