Con cerca de 295 mil personas ocupadas y nuevas necesidades de talento para la próxima década, la minería atraviesa un escenario de expansión que también se refleja en su capacidad de atraer talento por su atractivo, de acuerdo al informe Randstad Employer Brand Research.
En un escenario económico desafiante marcado por una desocupación nacional del 9,4%, la industria minera chilena está reescribiendo las reglas del mercado laboral. Lejos de la antigua imagen del trabajo manual o puramente extractivo, el sector atraviesa una revolución tecnológica que lo ha puesto en el ranking como el empleador más atractivo del país, según el reciente Randstad Employer Brand Research (REBR) 2026.
Con 295.000 trabajadores activos y la necesidad imperiosa de incorporar casi 37.000 nuevos talentos hacia 2034, principalmente por recambio generacional, el verdadero imán de la industria ha evolucionado dramáticamente.
Más allá del sueldo: La nueva anatomía del atractivo minero
El estudio revela que la minería alcanza un contundente 81,1% de atractivo laboral. Hoy, los profesionales buscan un ecosistema integral, donde la remuneración es solo una pieza más del engranaje. Los atributos mejor evaluados sobre un máximo de 5 puntos son:
Liderazgo y excelencia en la gestión: 4,24 puntos.
Adopción de tecnología moderna e innovación: 4,24 puntos.
Prestigio y buena reputación corporativa: 4,21 puntos.
Compensación y beneficios competitivos: 4,19 puntos.
Oportunidades reales de crecimiento profesional: 4,17 puntos.
«Hoy las operaciones de la minería exigen altos niveles de automatización y digitalización, por lo que es un sector obligado a competir por el talento tecnológico a la par de otras industrias innovadoras. Atraer a estos profesionales requiere superar el paradigma de la compensación económica exclusiva; el desafío actual de las empresas es articular un ecosistema donde la vanguardia tecnológica, el desarrollo continuo y un liderazgo adaptativo converjan para responder a las nuevas demandas del mercado laboral», comenta Pablo Guarnaccia, Director de Professional y RPO de Randstad Chile.
La tecnología y el desarrollo profesional: los nuevos pilares de la industria
La tecnología, consolidada como uno de los atributos más valorados por el REBR, está redefiniendo de manera profunda las funciones y competencias que hoy exige la industria.
Esta creciente relevancia tecnológica responde a una transformación estructural del mercado laboral. Un análisis global de Randstad, basado en más de 50 millones de ofertas de empleo, revela que la demanda de técnicos en robótica se disparó un 107% desde finales de 2022. En paralelo, sectores clave como la minería avanzan a paso firme hacia la automatización, las operaciones remotas, la inteligencia artificial y el mantenimiento predictivo. De hecho, proyecciones de CCM-Eleva estiman que, durante la próxima década, la flota de camiones autónomos podría triplicarse, mientras que la digitalización sigue impulsando nuevas necesidades en mantenimiento avanzado.
Este nuevo escenario subraya la importancia del perfeccionamiento continuo. Durante 2024, los trabajadores del sector minero recibieron un promedio de 41,6 horas de capacitación, enfocadas principalmente en habilidades técnicas y en seguridad y salud ocupacional.
Es precisamente esta sinergia entre vanguardia tecnológica y formación continua la que explica por qué la innovación y las oportunidades de desarrollo destacan hoy como los atributos mejor evaluados de la minería como empleador.
Alto atractivo, pero un profundo desconocimiento de la industria
A pesar de consolidarse como uno de los sectores más deseados para trabajar, la minería enfrenta una paradoja crítica. Mientras la industria alcanza un 81,1% de atractivo laboral, apenas un 31,1% de los encuestados afirma conocer a cabalidad cuáles son las funciones y dinámicas reales de trabajo al interior de las faenas y oficinas.
Esta desconexión entre interés y conocimiento adquiere un carácter de urgencia al observar las proyecciones de capital humano del sector: la industria demandará 36.895 nuevas incorporaciones para 2034. El desafío es doble, ya que gran parte de esta demanda no apunta a roles tradicionales, sino a la aparición de nuevos perfiles asociados a una minería altamente tecnológica, automatizada y digital.
«Frente a este escenario, el desafío estratégico para las compañías del sector es evidente. Hacer visibles estas nuevas oportunidades y comunicar con total transparencia las posibilidades de desarrollo profesional ya no es solo un objetivo de marca empleadora, sino una prioridad del negocio. Esta será la llave para transformar el entusiasmo general en una capacidad efectiva de atraer y retener el talento especializado que la minería demandará durante la próxima década», finaliza Guarnaccia.
