Un 9,5% de desempleo debería preocuparnos, porque más allá de ser una cifra alta, nos obliga a preguntarnos qué está ocurriendo entre quienes buscan trabajo y las empresas que, al mismo tiempo, necesitan capacidades para crecer, transformarse y resolver problemas cada vez más complejos.
La última cifra del INE muestra un mercado laboral tensionado, en el trimestre mayo-julio, la desocupación aumentó 0,8 puntos porcentuales en doce meses, mientras los ocupados disminuyeron 0,2% y las personas desocupadas aumentaron 10,4%. La informalidad, en tanto, retrocedió respecto del trimestre anterior y llegó a 26,5%. Son datos que merecen atención, pero también una lectura menos inmediata.
Pero detrás de esta cifra también hay un mercado laboral que ha cambiado profundamente en los últimos años y que exige hacerse nuevas preguntas; una de ellas tiene que ver con la composición de nuestra fuerza de trabajo. En 2010, las personas con educación superior completa representaban alrededor del 22% de la fuerza laboral en Chile, quince años después, esa proporción llegó al 42,2%.
No es un cambio menor, Chile tiene hoy una fuerza laboral mucho más profesionalizada que hace quince años y, por lo mismo, también enfrenta el desafío de generar oportunidades acordes con esa transformación. Así lo muestra el estudio OCEC-UDP, la desocupación entre quienes tienen educación superior completa llegó a 8,3% en abril-junio de 2026, acumulando diez meses consecutivos de aumento.
Por eso, además de preguntarnos cómo generar más empleo, creo que tenemos que preguntarnos si es que ¿Seguimos entendiendo las trayectorias profesionales de la misma manera que hace diez o veinte años? La respuesta probablemente sea no.
Hoy una carrera puede pasar por distintas empresas, industrias y proyectos, la experiencia no necesariamente se construye permaneciendo décadas en un mismo lugar. Y eso también abre nuevas posibilidades para las empresas, ya que no todas necesitan contratar a alguien de manera permanente para resolver un desafío; muchas veces una empresa puede necesitar durante un período acotado a un ejecutivo con experiencia para liderar una transformación, ordenar un área, enfrentar una crisis o cubrir una posición clave.
Es en este punto en que aparecen alternativas como el management interino, donde profesionales con trayectoria se incorporan temporalmente para hacerse cargo de desafíos concretos de una compañía. Esto permite a las empresas pensar en nuevas formas de enfrentar sus desafíos, saliendo de la lógica de aumentar el headcount y pudiendo hacer las cosas de forma más flexible.
Esto no significa que el empleo tradicional haya dejado de ser importante, ni que todos puedan -o quieran- trabajar de esta manera; para muchas personas, un trabajo estable sigue siendo una necesidad o el horizonte fijado para su trayectoria profesional. Pero si nuestra fuerza laboral cambió, también tenemos que ampliar la forma en que pensamos las oportunidades profesionales. Quizás el desafío sea empezar a mirar las carreras menos como una escalera y más como un recorrido, con distintas etapas y formas de aportar.
El desempleo sigue siendo un problema urgente, eso no está en discusión, pero mientras buscamos resolverlo, también podemos construir un mercado laboral donde la experiencia, el conocimiento y las capacidades tengan más de una puerta de entrada. Porque no todas las carreras tienen que seguir una línea recta y quizás nuestras empresas tampoco deberían exigirlo.
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