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Workmonitor 2026: 76% de los trabajadores chilenos busca sentido de comunidad en su empleo

El simulacro reprodujo las exigencias formales de evaluación para escolares de cuatro establecimientos locales, en el marco de una alianza formativa con el Preuniversitario Pedro de Valdivia que busca reducir brechas y que acumula 400 beneficiarios en la zona.

Según el Workmonitor 2026 de Randstad, el 33% de los trabajadores en Chile estaría dispuesto a renunciar si no siente que pertenece a su organización, mientras que el 83% asegura que tener un sentido de comunidad con sus colegas mejora su desempeño laboral.

Randstad,  presentó nuevos resultados de su estudio Workmonitor 2026, que revelan que el 76% de los trabajadores chilenos busca que su lugar de trabajo se sienta como una comunidad. Esta valoración también influye en las decisiones de carrera, ya que un 33% de los encuestados afirma que estaría dispuesto a dejar su empleo si no encuentra sentido de pertenencia.

El sentido de comunidad, la identificación con los valores de las organizaciones y la búsqueda de propósito adquieren cada vez mayor relevancia entre los trabajadores, en un contexto donde la realización personal y la calidad de las relaciones laborales influyen en las expectativas sobre el empleo.

Al comparar los resultados a nivel regional, Chile lidera la valoración del sentido de comunidad, superando a México (74%), Argentina (73%) y Uruguay (72%). Esta tendencia refleja la importancia que los trabajadores de la región asignan a los vínculos y al entorno laboral al momento de evaluar a sus empleadores. Sin embargo, la falta de pertenencia también puede incidir en la retención del talento. En México, el 37% de los trabajadores estaría dispuesto a renunciar a un empleo donde no se siente parte de la organización, seguido por Chile (33%), Uruguay (30%) y Argentina (27%).

Sobre estos indicadores, Andrea Ávila, CEO de Randstad para Argentina, Chile, México y Uruguay, afirmó: “En un contexto en el que la búsqueda de realización personal incide cada vez más en las decisiones de carrera y las prioridades de los trabajadores, hoy el sentido de propósito, así como la pertenencia y el sentido de comunidad, se vuelven intangibles cada vez más valorados por el talento. Además, los vínculos y la conexión con la organización y su cultura son catalizadores del sentido de comunidad y pertenencia, al tiempo que mejoran el compromiso y el rendimiento, convirtiéndose en factores clave que las organizaciones impulsan como parte de su propuesta de valor para el talento”.

Esta conexión también tiene un impacto en la percepción del rendimiento laboral. En Chile, el 83% de los trabajadores afirma que se desempeña mejor cuando encuentra sentido de comunidad con sus colegas, superando los resultados de Argentina y México (81%) y Uruguay (78%).

Pertenencia, aporte social y amistad

La identificación con los valores de las organizaciones también se relaciona con la importancia que los trabajadores asignan al impacto social de sus empleos. Según el Workmonitor 2026, el 34% de los trabajadores chilenos estaría dispuesto a recibir una remuneración menor si su trabajo contribuyera directamente a la sociedad, evidenciando el valor que adquiere el propósito en las decisiones laborales.

En la comparación regional, México presenta el porcentaje más alto de trabajadores dispuestos a resignar parte de sus ingresos por un empleo con impacto social (37%), seguido por Chile (34%), Uruguay (32%) y Argentina (30%).

Los vínculos personales también forman parte de estas prioridades. En Chile, el 26% de los encuestados aceptaría ganar menos a cambio de tener buenos amigos en su entorno laboral, una proporción superior a la registrada en México (23%), Uruguay (21%) y Argentina (20%). Estos resultados evidencian que, junto con la remuneración, aspectos como las relaciones interpersonales, el propósito y el sentido de pertenencia forman parte de los factores que influyen en la experiencia laboral y en el atractivo de las organizaciones como empleadoras.

“Estos datos confirman que el salario emocional en la región ya no es un factor secundario, sino un motor de generación de compromiso, un objetivo estratégico de la gestión del talento en las organizaciones. Al favorecer los vínculos personales, el alineamiento en valores y propósito y el sentido de pertenencia, las empresas impactan de manera directa en el clima y el ambiente laboral, un componente central que da forma al atractivo de la marca empleadora”, agregó Andrea Ávila.

 

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